中油碧辟公司是中国石油公司与BP公司共同出资在2001年6月1日成立的一家合资公司。

中油碧辟公司的目标是创造一流的油站品牌，精神口号是：追求卓越，奉献社会。出色的HSSE(健康、安全、治安、环境)表现是一流品牌建设的重要组成部分，并且把HSE表现放在品牌建设的首位，保证顾客/员工/邻居处在一个安全、和谐的环境中。中油碧辟公司采用比中国事故分类更严格的欧洲事故管理级别分类，努力实现“不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境”的目标。按照中国的事故分类，中油碧辟公司在成立8年内未发生任何生产事故。

中油碧辟公司通过8年的企业文化建设形成了具有自己特色的HSE文化。首先，中油碧辟公司建立自己的安全管理理念： 一、以人为本，安全第一 1.人的生命只有一次，当财产、金钱与人的生命健康相冲突时，人的生命健康第一。
2.人都是可以培训的，掌握安全操作的人员是聘用的前提。安全是每个人的职责。
3.人人为安全，安全保人人。
4.当其他业务与HSE业务相冲突时，HSE业务第一。
5.任何运作业务的变更，都需进行安全评估。

二、任何事故都是可以避免的 1、承认事故是可以避免的，是开展HSE工作的前提。
2、工作中的事故成因，无外乎人员违章、设备缺陷、程序错误。消除设备隐患，制定科学的管理程序，培养合格的员工，就可以消除事故隐患。

三、经营管理与安全管理是相辅相成的 1、事故就是成本，安全就是效益。任何事故都会产生成本的支出，甚至会导致生产的正常运行，更甚会影响整个公司的长远运营。
2、经营管理水平提高，为安全管理推广创造人、财、物的条件。安全管理水平提高，为公司发展打下良好基石。
3、安全管理深入到公司业务的每一个环节。

四、关联扩责，把安全理念传递给合作伙伴，是企业社会责任感的体现 1、为我们服务的承运商，承建商发生的相关事故也是中油碧辟公司的事故。需要建立与中油碧辟公司一致的安全管理政策。
2、配送油品客户发生的与中油碧辟公司业务相关的事故，也是中油碧辟的事故。
3、安全没有保证的客户业务坚决不做。安全管理是成为中油碧辟服务商的前提。

五、在国家政府机构领导下，以国家法律、法规为基准，依靠科学的系统管理理念和体系进行管理 1、采用西方工业体系中正通行的安全管理体系。
2、在安全管理上引进先进的管理研究成果。
3、利用政府、中油公司和BP公司资源，加强安全管理上的多方交流，取长补短，把公司的安全管理现状对其他公司开放评价，定期更新安全管理体系内容，淘汰不适应的管理方法，采用先进的管理方法。
好的理念，需要得到实施才能发挥它的力量。在中油碧辟公司主要采用13要素管理系统来实行上述理念的实施：